万先生

候选人推荐报告

基本信息 Essential Information
姓    名： 万先生                                    性  别： 男               
婚姻状况：已婚                                     年  龄： 40
学    历： 本科                                       所在地： 成都
籍    贯： 四川    
 
职业意向 Occupation Intention
期望职位：生产总监  
期望月薪：面议 
 
顾问评价 Consultant Evaluation
1. 有18年的制造型企业工作经历，14年以上生产总监/厂长工作经验，10年以上公司副总工作经验，熟悉ISO9000、ISO14000、TS16949管理体系运作。
2. 有全面制造型企业管理经验，非常了解企业成长过程中各阶段的特性及管控重点，对人力资源管理，目标管理，团队建设，绩效考核，规章制度建设，企业文化的形成等有深刻的认识。
3. 成本意识强，有较强的数字观念，擅于通过数据分析来找到制造型企业成本控制关键点。
4. 为人正直、责任心强；团对意识强，成熟稳重，遇事冷静，敢于担责；善于沟通，抗压力强。
 
沟通情况：
四川人，成都定居，工作地点不是问题，由于合资公司套用了国企的管理模式，比较死板内部也有很多内部纠葛；
综合薪资：税后35W，其他绩效以及奖金年底按4:5或者5:5发放，平时月薪2W左右。
 
目前年薪 Current Annual Salary
目前薪酬合计： 税后35W/年
基本薪资 :  2W/月
  
工作经历 Work Experience
2016.9--至今.   成都某建筑科技有限公司
公司性质： 国有控股  
公司规模： 500+
公司行业： 装配式建筑配套建材
副总经理（分管工厂）  2016.9--至今.
汇报对象： 总经理
下属人数： 550
工作职责： 管理采购、生产、工艺、品质、研发等部门。
1.组织实施企业各项工作，根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标。组织、监督实施，确保年度经营指标得到全面落实。
2.依据现代企业管理规范，全面管理、调配公司各类资源。
3.建立和维护与政府相关职能部门、重要客户等的良好关系
4.根据公司年度发展计划，全面负责工厂运营及日常管理。
5.负责组织导入生产、工艺、质量、计划、定额及成本控制体系等，保证工厂高效正常运行。
6.制定各部门考核目标，监督各部门指标达成情况。
7.负责做好公司的培训考核、人才选拔和储备工作。
8.负责企业规章制度建设并监督实施、落实情况。
工作业绩：  
1．全程参与公司从选址到建成投产整个过程；
2．全程参与公司的筹建过程，主导制造体系团队的招聘、培训工作；工厂顺利投产，并稳步进入正轨；
3．主导公司导入ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，并顺利通过认证；
4．生产效率提升明显，由人均1.1方提升到人均2.3方；
5．产品品质成为行业标杆，品质成为公司最好的名片；
6．优化模具搭配方案，采用“固定+活动”的模具搭配方式，模具成本下降30%-40%；
7．截止到目前，一共给接近200个项目提供专业的拆分设计、构件产品、安装指导等全套服务。
 
2011.1--2016.9   深圳联鸿达光电科技有限公司
公司性质： 私企
公司规模： 500+
公司行业： 电子产品
深圳联鸿达光电科技有限公司是集LED光电产品的研发、生产、销售、制造、服务为一体的综合性高科技企业，雄厚的技书力量和強烈的市场开拓意识使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
联业光电是全球著名的半导体泵浦舞台激光器生产基地,集团拥有一流的技术研发团队，高级技术研发人员及各类专业高素质销售人员；产品畅销欧美、东南亚等地区。公司拥有各类产品专利多项，于2003年获国家火炬计划项目认定；多个产品通过了CE、FDA、PSE及ROHS认证；“BIGDIPPER”、“BETOPPER”“SEVEN STARS”商标已获国家商标局注册及世界部份国家和地区商标注册。
 常务副总经理  2011.1--2016.9
所在部门： PMC
汇报对象： 总经理（老板）
下属人数： 680
工作职责：老板一个月来1-2次，主要是了解公司的整体生产以及利润情况。 
1、根据公司现状，合理配置研发、工艺、PMC、生产、品质、仓库人力，调整、优化各部门人力结构，打造高效团队；
2、制定各部门各项KPI指标，组织并督促各部门人员全面完成各项工作任务，并按三级展开的方式对各部门人员进行绩效考核、评估，公平、公正、公开的评定各部门经理的工作业绩，最大程度的激发部属的工作激情；
3、负责公司内部ISO9000、ISO14000质量管理体系和环境管理体系的推行，明确各部门、各岗位职责，规范公司运作流程；
5、负责各部门培训计划落实情况的监督，打造公司良好的学习氛围，不断提高各级管理人员的业务能力和管理水平；
6、对总经理负责，从采购成本、制造成本、管理成本等几个方面入手，不断降低公司的运营成本，确保公司利润达标；
7、关注各部门梯队建设情况，在公司推行“代理人”制度，确保各级管理人力的后备力量充足，为公司的健康发展做好人力储备；
8、负责监督公司内部生产效率提高、品质提升、现场改善工作，监督工艺、品质、生产部门不断进行工艺改进、流程优化，提高生产效率、降低人力成本、控制物料报废、控制生产辅料损耗、不断提高公司产品的市场竞争力；
9.监督研发新项目评审及项目开发进度，确保准时、保质交样给客户；重点关注新项目试产情况，为后续顺利量产做好准备。
10、监督每月供应商考核、评估情况，有计划的对供应商进行辅导，优化供应商结构，在确保原材料品质的情况下不断降低单片采购成本；
11、负责组织、主导公司周会、月会、月度品质检讨会、季度总结会，以数据为基础，制定后续公司各项工作重点和改善方向；
12、制定公司月度、季度、年度目标，定期跟进其达成情况，确保公司各项工作正常、有序开展，并为后续公司的发展和目标制定提供有力的数据支撑。
工作业绩：
1．梳理公司各部门组织架构，界定各部门职责，编制部门职责及岗位职责说明书，明确各部门、各岗位职责； 
2．在全公司推行KPI考核，制定各部门、岗位考核KPI指标，用量化的方式评估工作成效，工作效率提升明显；
3．主导公司导入ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，并顺利通过认证；
4．生产效率提升45%，制造成本下降6%；
5．公司产品质量明显提升，在客户评价中由“B-”-提升到“A+”；
6．在公司成立样品组，新产品送样及时率和合格率大幅提升，为公司在激励竞争中赢得先手，并受到客户（尤其
是客户研发部门）一致好评。
   
2006.9--2011.1   深圳市德仓科技有限公司
公司性质： 私企
公司规模： 1000-5000人
公司行业： 电子技术/半导体/集成电路
深圳市德仓科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的民营高新技术企业。总部位于宝安区石岩镇。厂房面积共15000平方米，现有员工1400余人。公司自成立起，一直致力于提升科学管理水平，先后导入ISO9001、ISO/TS16949质量管理体系和ISO14001环境管理体系。
公司主要为顾客提供中小尺寸LED背光源集成解决方案，包括从设计开发、LED贴片封装、模具、注塑、膜切、SMT、装配等。产品广泛应用于手机、平板、数码相框、导航、NETBOOK等手持终端，目前已经成为国内外主流液晶显示模组的主力供应链。
 生产总监  2006.9--2011.1
汇报对象： 公司副总   
下属人数： 1200人
工作职责： 
1、工作中紧紧围绕“品质、效率、成本、交期、安全”几个核心，从“人、机、料、法、环”入手展开各项管理工作，定期组织总结分析，不断改进，控制并不断降低单片制造费用，为公司争取更大的利润空间；
2、制定部门各阶段工作计划及下属各岗位KPI目标，组织并督促部门人员全面完成各项工作任务，并对相关人员以月为单位进行个人绩效考核；
3、负责本部门三阶文件、各项管理制度的制定、监督、落实；
4、负责部门年度、月度培训计划，并组织实施；
5、负责部门质量管理体系、环境管理体系的推行、落实；
6、负责根据PMC的季度、月度生产计划，进行各月人力需求评估，制定培训计划、缩短培训周期，确保生产任务按时、按质、按量完成；
7、负责部门梯队建设(找对人、放对位置、做对的事)，有计划的对管理人员进行人员换岗、轮岗，提高各级管理人员业务能力，打造高效的管理队伍；
8、负责主导部门生产效率提高、品质提升、现场改善工作，并配合相关部门进行工艺改进、流程优化，提高生产效率、降低人力成本、控制物料报废、控制生产辅料损耗、不断提高公司产品的市场竞争力；
9、负责监督做好生产过程中各项数据统计、数据分析工作；重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，以数据为基础，通过数据分析找出工作中存在的问题，不断改进；
10、负责本部门提案改善的推行、落实；
11、负责召开部门周会、月会、季度总结会，并定期为公司提出个人改善建议。
工作业绩：   
1．通过三个月时间完成制造部的管理组织模式及管理人员调整。
2．生产效率提升80%，物料损耗由7.5%下降到2%左右。
3．顺利通过信利、中兴、富士康等重要客户的审核，成为其合格供应商，并稳定供货，客户满意度高。
4．跟进公司步伐，完成部门的质量管理和环境管理体系推行，通过ISO9001:2000，ISO/TS16949质量管理体
系和ISO14001环境管理体系认证。
5．制造一线人力成本由18%下降到10%左右。
 
2003.7--2006.9   富士康科技集团-群创光电
公司性质： 台资企业  
公司规模： 1000-5000人
公司行业： 电子技术/半导体/集成电路
生产经理/车间主任  2003.7--2006.9
汇报对象： 生产课长  
下属人数： 180人
工作职责：
1.从“人、机、料、法、环”几个要素入手，负责车间现场管理和改善工作；
2.跟进生产进度，确保生产任务按时、保质完成；
3.主导车间异常处理，跟进异常处理进度，并作出相应的工作安排和人力调整；
4.按公司要求推动提案改善，激发员工潜能，为公司现场改善献计献策；
5.主导车间多能工培训，关注多能工培训进度，为后续产能提升及人力灵活调配做好准备；
6.做好物料报废数据统计，降低材制损；
7.了解生产品质状况，确保产品品质。
工作业绩：   
1.生产效率提升35%；
2.物料损耗全课最低；
3.员工技能培训成果显著，多能工比率占总人力的70%；
4.在职期间曾被评为公司级“优秀员工”，郭台铭总裁颁奖鼓励。
 
教育经历Education Experience
2018.9--2021.1  国家开放大学
专业：  土木工程 
学历：  本科
是否统招： 自考     
 
2000.9--2003.6  绵阳师范学院
专业：  电气技术 
学历：  大专
是否统招： 统招      
 
资质及证书 Qualification And Certificate
驾照
 
语言能力 Language Ability
英语简单沟通 普通话

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